自深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育啟動以來，中心黨組找準(zhǔn)深化作風(fēng)建設(shè)促進(jìn)業(yè)務(wù)提升的契合點(diǎn)，積極探索“集群黨委+黨員共建體”雙輪驅(qū)動模式，全力打造“暖城·五心”營商環(huán)境品牌和全國一流人才科創(chuàng)高地，不斷提升服務(wù)群眾和經(jīng)營主體的能力水平，推動學(xué)習(xí)教育見行見效。

一、三“鏈”融合，集群黨委賦能營商環(huán)境高質(zhì)量發(fā)展

（一）聚焦“引”字發(fā)力，構(gòu)建縱橫聯(lián)動的組織鏈。圍繞打造一流營商環(huán)境目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、多元共建，由市經(jīng)濟(jì)合作服務(wù)中心牽頭，聯(lián)合市級優(yōu)化營商環(huán)境各指標(biāo)業(yè)務(wù)部門黨組織，組建打造全國一流營商環(huán)境集群黨委，構(gòu)建“1+N”的黨組織覆蓋體系，真正實(shí)現(xiàn)營商環(huán)境優(yōu)化到哪里，集群黨委的組織和工作就同步覆蓋到哪里。目前，集群黨委已覆蓋黨組織23個(gè)、黨員500余名，切實(shí)凝聚起抓落實(shí)、促發(fā)展、優(yōu)環(huán)境的強(qiáng)大工作合力。

（二）聚焦“融”字發(fā)力，構(gòu)建上下協(xié)同的服務(wù)鏈。堅(jiān)持黨業(yè)融合發(fā)展的思路，大力推行組織建設(shè)與營商環(huán)境建設(shè)、任務(wù)目標(biāo)與任務(wù)落實(shí)、黨員培育與業(yè)務(wù)提升“三個(gè)同步”工作法，建立健全平臺調(diào)度臺賬登記制度，通過定期組織協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)會議，開展業(yè)務(wù)提升座談、培訓(xùn)，入企走訪調(diào)研，下沉指導(dǎo)服務(wù)等方式，推動集群黨委標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、常態(tài)化管理運(yùn)行，累計(jì)開展“民情懇談會”“暖城·暖企”“暖城營商環(huán)境暢談會”等活動100余次，助力全市營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化提升。

（三）聚焦“改”字發(fā)力，構(gòu)建內(nèi)外貫通的資源鏈。始終堅(jiān)持把市場評價(jià)作為第一評價(jià)、企業(yè)感受作為第一感受、群眾滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，圍繞自治區(qū)營商環(huán)境評估反饋問題、“營商環(huán)境體驗(yàn)官”反饋問題和基層調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，出實(shí)招、求實(shí)效，通過政務(wù)集成服務(wù)改革、市場監(jiān)管聯(lián)合執(zhí)法、重點(diǎn)項(xiàng)目集中聯(lián)動審批等多部門聯(lián)合解題的模式，不斷提升社會公眾和經(jīng)營主體滿意度。真正做到以組織創(chuàng)新破解管理碎片化，以服務(wù)下沉打通政策落地末梢，形成各方凝心聚力、齊抓共管的良好局面，為叫響擦亮“暖城·五心”營商環(huán)境品牌注入強(qiáng)勁動能。

二、多元共建，開辟“黨建+人才科創(chuàng)”工作新路徑

（一）堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，凝聚共建合力。統(tǒng)籌業(yè)務(wù)部門、旗區(qū)人才飛地、入駐企業(yè)、人才流動黨員支部等21個(gè)黨組織成立人才科創(chuàng)中心黨員共建體，聚焦“組織共建、工作共促、隊(duì)伍共育、品牌共創(chuàng)”四大任務(wù)，匯聚工青婦、統(tǒng)戰(zhàn)、民委等多方力量，通過簽訂共建協(xié)議、廣泛組織覆蓋政策解讀、人才交流、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、投資融資、科研成果發(fā)布等行業(yè)展會、沙龍、講座，深化業(yè)務(wù)部門與入駐對象的共建協(xié)作、區(qū)域聯(lián)動，推動黨建由“組織覆蓋”向“提升功能”深入集成，實(shí)現(xiàn)黨建與人才科創(chuàng)中心人才鏈、創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈深度融合，為打造西北地區(qū)一流人才科創(chuàng)高地注入“源”頭活水。

（二）堅(jiān)持開門納諫，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)效。依托黨員共建體組織優(yōu)勢和集聚效應(yīng)，以開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，全面收集入駐對象在生產(chǎn)經(jīng)營和生活服務(wù)方面存在的問題和困難，充分發(fā)揮黨員示范引領(lǐng)作用，按照駐點(diǎn)服務(wù)、主動服務(wù)、靠前服務(wù)、上門服務(wù)的原則，不斷夯實(shí)人才科創(chuàng)中心“一站式”綜合服務(wù)平臺效能，實(shí)現(xiàn)入駐對象需求“一窗通辦、一站滿足、全程在線、有求必應(yīng)”，切實(shí)把堡壘筑在一線、讓黨員干在一線、把服務(wù)沉在一線。累計(jì)走訪入駐企業(yè)204次，解決辦公場所拓展、企業(yè)注冊等問題181個(gè)。

（三）整合多方資源，提升服務(wù)能級。堅(jiān)持黨員共建體賦能人才科創(chuàng)中心高質(zhì)量發(fā)展的工作思路，牢牢把握黨建工作和人才科創(chuàng)中心運(yùn)營工作的著力點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)，充分整合各類資源，打破部門壁壘，集成信息系統(tǒng)，深化拓展人才科創(chuàng)中心全周期“一件事”集成服務(wù)，推出人才服務(wù)和企業(yè)服務(wù)共10類“一件事”64個(gè)服務(wù)事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)人才安家落戶、認(rèn)證認(rèn)定、政策匹配和企業(yè)開辦、融資納稅等人才科創(chuàng)有關(guān)多個(gè)事項(xiàng)一次告知、一表申請、一套材料、一端受理，進(jìn)一步提升服務(wù)能級，累計(jì)辦件2505件。

三、創(chuàng)新管理運(yùn)營模式，打造節(jié)約型智慧餐廳

鄂爾多斯人才科創(chuàng)中心認(rèn)真貫徹執(zhí)行“勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)”精神，在充分征求入駐對象意見的基礎(chǔ)上，按照“科學(xué)、高效、節(jié)約、共享”的原則，引入智慧餐飲系統(tǒng)，以科技賦能餐廳管理。根據(jù)食材制作成本，將收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)從每餐固定價(jià)格調(diào)整為以克為單位對菜品進(jìn)行合理定價(jià)，通過大數(shù)據(jù)引擎整合膳食監(jiān)控、配餐服務(wù)、成本管理等模塊，動態(tài)優(yōu)化營養(yǎng)結(jié)構(gòu)模型與菜品供應(yīng)方向，用餐者可通過自助稱重餐線和智能化管理軟件實(shí)時(shí)查看菜品名稱、價(jià)格、熱量、營養(yǎng)成分，推動飲食模式從“自由取餐”到“按需取餐”轉(zhuǎn)變，讓健康飲食從“被動接受”變?yōu)椤爸鲃舆x擇”。同時(shí)，管理者可通過歷史數(shù)據(jù)分析菜品熱度趨勢、食物種類分布及烹飪手法偏好，形成“數(shù)據(jù)采集、智能分析、內(nèi)容優(yōu)化、執(zhí)行落地”的全鏈條管理體系，驅(qū)動供餐品質(zhì)、用餐體驗(yàn)、運(yùn)營效率多項(xiàng)提升，打造節(jié)約型智慧餐廳。運(yùn)行以來，餐廳采購成本降低35%，人力成本降低40%，人均用餐費(fèi)用降低50%，食材浪費(fèi)率降低34%。（張建新 賈江）