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文芳閣是綜合性廣告自選媒體商城，微播易是業(yè)內知名的社會化媒體發(fā)布平臺，文芳閣or微播易，這兩大如今業(yè)內盛行的媒體推廣大咖，到底是因什么而打響的？ 誰立足于現(xiàn)在，控制更好的未來呢？ 請試著從宏觀的立場分析。

年10月，文芳閣上線，向公司客戶和廣告發(fā)布者提供包括軟文、微博微信營銷、禮儀服務、新媒體營銷、dsp廣告發(fā)布、網(wǎng)紅直播等在內的綜合媒體發(fā)布服務；

年12月，微博易更名微播易，正式納入微信、啪啪啪等社會化賬戶資源體系，為用戶提供全社會化新聞媒體資源廣告投放服務。

兩位大咖幾乎在同一時間強調和表露了自己的各方面、綜合媒體推廣服務，純屬偶然？

一位業(yè)內人士認為，文芳閣上線后，微播易預感到生存威脅，加之媒體營銷領域快速發(fā)展動態(tài)的左右，必須加快步伐進行戰(zhàn)術調整。 雖然從博到播有一字之差，但充分展示了未來快速發(fā)展計劃的戰(zhàn)術方向。 從文芳閣來看，從名字字面可以看出，線上化之初就明確戰(zhàn)術指向和意圖，各方面的媒體推廣服務體系制度讓文芳閣大漢在業(yè)界非常有吸引力，這也是事實。 由此看來，早出茅廬的微播易疑似跟著新生代文芳閣發(fā)生了變化。

當然，兩者做的都差不多，但本質上有很大的不同。 首先，微播易初期只是依賴微博資源的媒體屬性吃飯，手段比較單一，但是一言一行都吃得很飽，這幾年也嘗到了味道。 隨著社交媒體的迅速發(fā)展，微廣播越來越接近綜合服務特征。 加深了媒體發(fā)布服務的廣度和深度，說明了微廣播的戰(zhàn)術愿景。

相比之下，文芳閣這場后起之秀，從成立之初就跑向綜合媒體推廣服務，但其整合化、規(guī)?；€性化、細節(jié)化的綜合在線交易模式，大幅增加了廣告投放者對媒體推廣的垂涎度。 如果說微播易的出現(xiàn)喚起了廣告發(fā)布者對媒體自由發(fā)布的意識，那么文芳閣就是在實際行動中更多的人向這個方向靠攏，伸出了手！ 雖然兩者切入的立場不同，但對大多數(shù)人來說，文芳閣的號召力占優(yōu)勢，從其顧客的折疊意識和服務特色來看，文芳閣似乎具有目的性和所謂的個人魅力。

一組數(shù)據(jù):文芳閣上線后7天。 沒錯，可以用幾天來表示。 平臺注冊客戶太多，一天訂單量簡單太多，一天交易額突破200萬大關短期內創(chuàng)下了很多歷史數(shù)據(jù)，但文芳閣似乎并不滿足于此，一直到今天。 文芳閣大規(guī)模獲取客戶的舉動依然是微博營銷30元起，優(yōu)惠廣告季整個互聯(lián)網(wǎng)5元起，首發(fā)獨享返5元現(xiàn)金券，下單返100積分，充值10000每次返500人的活動沒有停止。 不斷戳中廣告刊登者們的味蕾。

從以上數(shù)據(jù)可以看出，文芳閣綜合全面的服務和獨具特色的發(fā)布形式，非常符合當前廣告發(fā)布者的口味。 投資企業(yè)和行業(yè)的期望在現(xiàn)在乃至未來的快速發(fā)展中減少了很多坎坷。 其中有很多左右全面的點，是微播易成立時無法想象的。

如果說必須比較兩者的快速發(fā)展步伐的話，留給很多人的感覺是，微播容易轉身，文芳閣已經(jīng)走在了前面。 或者說，文芳閣的起點非常高！ 兩者之間的距離可能不遠，但如果微播易不再有引人注目的大動作，要超越文芳閣也不容易。 相反，文芳閣如果不立足自身特點和特色勇敢前進，也有可能不小心被微廣播反超。

至少就目前來看，兩家媒體推廣大咖的目標是在未來廣闊的市場上獲得自己的一席之地。 當然，受自身和廣告發(fā)布者的意識，以及領域快速發(fā)展的特點等多方面的影響，兩者并不相爭，但也不能說眼前自己的腳是站得住腳的。 未來前進的道路上還有很多變數(shù)，需要看誰的控制力更好。

大膽的預測，年將是微播易和文芳閣取得重大突破的一年。 正如文芳閣在微信營銷服務上被稱為微播易一樣，今后這種景象還會繼續(xù)下去吧。 在未來的比賽中，兩者可能會齊頭并進，間接領先，或者被對方大幅超越。 他們的未來，自己說得對！ 那些快速發(fā)展的道路數(shù)量，很值得一看！